În sprijinul unui popor de luptători

Bogdan Oproiu · 03.03.2020
Adaptarea și flexibilitatea sunt atribute ale misiunii NATO „Resolute Support”, care a presupus același lucru de la cei care au fost în misiune în Afganistan în ultimii cinci ani. Am discutat cu mai mulți militari români din mai multe baze NATO și mulți a trebuit să se adapteze pe noi poziții sau noi misiuni, lucru care pare să le fi reușit de minune, un punct bun pentru noi, rezultat, probabil, al anilor de transformări prin care trece armata română. În luna noiembrie a anului trecut, o echipă de 14 militari români a venit în Teatrul de Operații din Afganistan pentru a face parte din AIAT, Army Institutional Advisory Team, o echipă multinaţională a cărei misiune consta în instruirea, consilierea și asigurarea asistenței la nivel instituțional partenerilor militari afgani pe diferite domenii: personal, operații, instrucție și învățământ, logistică etc.. „A doua zi după ce am ajuns aici, comandantul Force Development ne-a comunicat faptul că începând cu luna martie structura va fi alta”, spune maiorul Radu Negru, consilier militar. Au plecat din țară ca AIAT, rotația X și au ajuns în Afganistan ca MAG-DT (Ministerial Advisory Group Defence - Training). „Am nimerit într-o perioadă de restructurare a echipelor de consiliere. Militarii români bucurându-se de aprecieri pozitive, munca lor reflectându-se în rezultatele obținute de-a lungul rotațiilor anterioare, ni s-a acordat încredere și am ocupat 14 funcții noi în cadrul unui grup restrâns de consilieri”, îmi spune maiorul Florin Bilouseac, din cadrul echipei de consilieri militari. De la 1 martie, noua structură, MAG-DT, a devenit operațională, militarii români trebuind să se adapteze din mers noilor cerințe. „Echipa este constituită din ofițeri cu experiența a două sau trei misiuni anterioare, dar și din cei care se regăsesc pentru prima dată în fața acestei provocări – consiliere și asistență la nivel ministerial și interinstituțional. Împărtășindu-ne experiența dobândită, tranziția a fost relativ scurtă chiar dacă am trecut prin această restructurare și am intrat pe noi funcții și ne-am transformat în „team”-uri dedicate, care acționează pe mai multe domenii și care sunt în continuă interacțiune atât cu partenerul afgan, cât și cu structurile „Resolute Support”. Și acum suntem toți pe o direcție și un trend pozitiv”, spune Bilouseac. Cei doi militari consiliază și mentorizează la nivel instituțional Directoratul pentru Dezvoltare Profesională, Instruire și Educație, care gestionează toate entitățile cu atribuții în domeniul instruirii și educației din Armata Națională Afgană, ANA. În fapt, cel consiliat este comandantul structurii, un general-maior. Bilouseac este la a patra misiune în Afganistan, prima în cadrul echipei de consilieri OMLT-2 ca șef al personalul, celelalte două ca șef birou analiză informații și șef al informațiilor la Batalionul 151 Infanterie „Războieni”. „De la misiune la misiune a fost tot mai dificil. Misiunea aceasta, aparent, nu este solicitantă din punct de vedere fizic, în schimb este extrem de solicitantă pe plan mental. Se lucrează la un nivel înalt, atenția și pregătirea personală joacă un rol decisiv. Ceea ce „livrezi” trebuie să fie foarte bine fundamentat și nu este loc de greșeală, deciziile adecvate și corecte ale partenerului afgan fiind esențiale pentru succesul misiunii noastre comune.” Pregătirea de specialitate a consilierilor este importantă, pentru că informațiile pe care le transmit trebuie să fie relevante. La fel și modalitatea pe care o aleg pentru a face acest lucru este definitorie, pentru că trebuie să-și adapteze mesajul și să adapteze procedurile astfel încât să fie aplicabile ANA. Nu mai puțin importantă este relația personală pe care o stabilesc cu cei consiliați. Afganii sunt susceptibili și trebuie să le câștigi încrederea pentru a ajunge să-i convingi de validitatea informațiilor oferite.

Maiorul Bilouseac îmi spune că a fost depășită bariera psihologică, limbajul și îmbrățișările familiare (cutumă afgană) fiind deja obișnuință. Acest fapt semnifică o mare dovadă de încredere și faptul că relația merge într-o direcție pozitivă. „Calitatea umană primează în fața gradului, explică și maiorul Negru.

Trebuie să te apleci mai mult asupra cutumelor afgane, pentru că dacă nu o faci, indicațiile sau sfaturile sunt mai puțin acceptate. Recent am discutat aspectele colaterale unei vieți cazone, aspecte ale influenței vieții militare asupra vieții personale și aspecte despre familii iar partenerii afghani au apreciat prezența noastră aici, mai ales faptul că putem avea un aport semnificativ în activitatea lor. Pe de altă parte, și noi avem de învățat de la ei, pentru că sunt un popor de luptători.” Nevoile armatei afgane și specificul local sunt elemente pe care consilierii militari români le au în permanență în vedere. Procedurile NATO, deși verificate în armatele statelor membre, nu pot fi implementate integral și practica și cultura afgană primează când e vorba de transmis sau implementat o doctrină ori o simplă procedură operațională, pentru că implementarea oarbă nu ar avea efect pe viitor. „Trebuie să te pliezi pe ce se întâmplă și să fii conectat la tot ce apare nou. Trebuie să fim flexibili, pentru că degeaba s-ar impune o anumită linie, dacă pe viitor afganii ar face altceva. Nu putem lucra pe două direcții diferite care nu converg; încercăm să ajungem la un nivel comun care să fie realist și la o modalitate care va duce ANA să se gestioneze singură”, spune maiorul Bilouseac. Societatea afgană a trecut prin transformări majore în ultimii 19 ani, de la răsturnarea guvernării talibane, dar cu toate acestea, o parte din subiectele parcurse deja de societățile vestice sunt la nivel incipient și mai dificil de transpus aici. Armata urmează tendința generală. „Se încearcă - un exemplu destul de concludent din punctul meu de vedere - implementarea unei directive ONU cu privire la creșterea numărului de femei în armată. Afganistanul e semnatar, dar probleme sunt și în alte state, aflate mult mai înainte pe această linie, cu privire la echilibrul între numărul de femei și bărbați în instituții, așa că aceste probleme există cu atât mai mult aici. Și e interesant să vezi modul în care pun în practică ce li se solicită din partea Coaliției”, spune maiorul Negru. Când reușesc, și în general reușesc, să vină cu ceva nou, consilierii militari sunt ascultați și înțeleși, și fac o treabă bună, care se răsfrânge asupra nivelului de instruire și pregătire al armatei afgane. „Sunt niște linii de efort foarte bine definite pentru fiecare echipă din cadrul MAG-DT. Lecțiile identificate/învățate, de exemplu, este una din acestea. La cea mai recentă întâlnire am decis împreună cu partenerul afgan să creăm o bază de date eficientă a lecțiilor învățate, care să fie utilizată la concepția de planificare a cursurilor pentru anul viitor. Nu reinventăm roata la căruță, în schimb au identificat probleme esențiale la nivelul corpurilor de armată, din punct de vedere operațional și pe de altă parte, la nivelul instituțiilor de învățământ, din punct de vedere al programei de instruire; au aplicat măsuri corectoare, care au condus în mod realist la eficientizarea planului educațional la nivelul întregii armate. Au îmbrățișat, să zic așa, modelul pe care l-am creionat împreună!”, spune maiorul Bilouseac. Folosind experiența acumulată în misiuni anterioare, experiența din țară, tactul și diplomația, și profitând de similitudinile dintre cultura românească și cea afgană, militarii români implicați în acțiunile de consiliere și mentorizare a armatei afgane reușesc să-și lase amprenta asupra pregătirii viitoare a ANA și, inevitabil, asupra societății afgane, beneficiara pregătirii armatei.